近日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)《中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項考核結果》，納入考核的251戶“雙百企業(yè)”中，有39戶被評為“標桿”，公司位列其中。這是繼2021年7月入選國務院國資委“管理提升標桿”企業(yè)以后，公司再獲“標桿”殊榮，成為“雙標桿”企業(yè)。
2018年8月入選國務院國資委“雙百企業(yè)”以來，公司以國企改革“1+N”政策體系為指導，以混合所有制改革為核心帶動公司綜合改革。堅持依法依規(guī)、因企施策、立足增量、增強活力的原則，尊重市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，聚焦“五突破、一加強”的總體要求，立足中咨公司改革“先行者”“試驗田”的定位，借鑒國企混改成功經驗，全面推進綜合改革。在中咨公司正確領導和關心支持下，2020年9月，公司“雙百行動”暨混合所有制改革成功落地，實現(xiàn)了股權多元化、混合所有制改革、員工持股三大改革政策同步完成，奠定了高起點大步伐加快發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎。深入貫徹落實黨中央、國務院關于深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，積極完善治理、重構機制、優(yōu)化布局，企業(yè)活力效率充分激發(fā)，經營業(yè)績持續(xù)向好，企業(yè)發(fā)展步入快車道。
一、黨建引領強治理，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
（一）堅持黨的領導加強黨的建設貫穿改革全過程。堅持黨的領導和議事規(guī)則作為公司章程重要組成部分，嚴格落實黨委在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責，強化黨委在公司治理結構中的法定地位。持續(xù)完善公司黨委會、理論學習中心組、專項領導小組3種形式，實現(xiàn)黨的領導與公司治理有機融合。按照“雙向進入”和“交叉任職”要求，符合條件的治理主體成員進入公司黨委，符合要求的黨委委員進入公司治理主體，黨委委員在公司治理主體內依黨委會決議表達意見。探索公司黨委提名獨立董事，在完善公司治理中進一步加強黨的領導。切實發(fā)揮黨委會把關定向作用，并緊跟形勢政策，通過理論學習中心組提高政治站位，在知行合一中推動理論學習實踐化。
（二）細化厘清各治理主體邊界。按照“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”要求，引入項目全過程管理理念和做法，探索公共決策運行事項化，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。公司根據(jù)咨詢企業(yè)特點，梳理確定公司決策運行事項共計119項。其中“三重一大”91項，需經黨委會審批事項41項，納入黨委會前置研究事項42項，黨委會審議研究事項占70%。實現(xiàn)治理主體職責和界面清單化、表格化，從制度機制上堅決避免“一言堂”，確保公司決策和運行科學化、規(guī)范化、透明化。
二、戰(zhàn)略把控引資本，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務鏈布局
（一）科學設定股權結構。公司結合現(xiàn)代咨詢企業(yè)發(fā)展特點，構建了中咨公司、戰(zhàn)略投資人、員工持股平臺“433”相對均衡的股權結構，既實現(xiàn)中咨公司相對控股，保持公司發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性；又體現(xiàn)股東股份差異，避免一股獨大，夯實健全法人治理結構的基礎，實現(xiàn)強強聯(lián)合。
（二）創(chuàng)新搭建員工持股平臺。公司員工持股平臺持有30%股權，按照“以崗定股、股隨崗走”的原則，實施員工持股74人，全部為中層及以上崗位人員和核心骨干基層員工。組建員工持股管理委員會，制定員工持股管理辦法，強化股權規(guī)范管理，上下一心助力企業(yè)中長期發(fā)展。
（三）持續(xù)優(yōu)化業(yè)務布局。通過投資并購，快速做大公司整體業(yè)務規(guī)模，發(fā)揮設計資質合力，實現(xiàn)交通、市政和建筑設計的疊加優(yōu)勢。打造初具規(guī)模中咨設計平臺，實現(xiàn)戰(zhàn)略謀劃、投資策劃、全過程咨詢和規(guī)劃設計四大業(yè)務板塊的工程咨詢全業(yè)務鏈的快速布局。
三、市場導向轉機制，著力推進全員價值創(chuàng)造
（一）全面完成經理層任期制和契約化管理。牽住三項制度改革的“牛鼻子”，形成激勵與約束相結合的契約化管理體系。所有經理層成員均承擔業(yè)務經營指標，全部簽訂年度和任期經營業(yè)績責任書。
（二）實行“以崗位定人”，實現(xiàn)人員能進能出。完善人力資源管理辦法，重點解決人力資源精準配置問題，切實把住入口，打通出口。充分運用全員綜合績效考核結果，當年考核不合格者采取調崗安置或待崗，連續(xù)兩年不合格解除勞動關系?；旄囊詠?，公開招聘89人，市場化退出29人。
（三）樹立“用實績說話”，實現(xiàn)管理人員能上能下。構建指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系，形成經理層成員人人身上有指標、各業(yè)務板塊與經理層成員相互聯(lián)動的工作格局。大力推行中層管理人員競聘上崗?；旄囊詠恚略鲋袑訊徫蝗藛T37人，因業(yè)績不佳退出解聘13人。
（四）堅持“按貢獻取酬”，實現(xiàn)收入能增能減。突出業(yè)績導向，注重績效聯(lián)動，實行“固定薪酬+績效薪酬+獎勵薪酬”的薪酬結構。2022年上半年，全員浮動薪酬占比54.42%；經理層收入差距倍數(shù)達到4.5，超過往年的3.4；中層崗位收入差距倍數(shù)達到6.8，超過往年的4.3，充分發(fā)揮激勵約束的導向作用。
四、全員行動增活力，努力跑出發(fā)展的“加速度”
（一）主要指標實現(xiàn)超常規(guī)增長。2021年，全年實現(xiàn)新簽合同額3.1億元，同比增長21%；收入1.79億元，同比增長17%；利潤1790萬元，同比增長45%。2022年上半年，實現(xiàn)新簽合同額2.2億元，同比增長50%；收入1.05億元，同比增長25%；利潤總額1147萬元，同比增長50%。公司保持快速發(fā)展勢頭。
（二）大幅調增“十四五”規(guī)劃經營指標。緊抓發(fā)展機遇，集中精力打造中咨規(guī)劃設計平臺。審時度勢，主動加壓，據(jù)實調整“十四五”規(guī)劃經營指標。收入由3億元調整為6億元，利潤由3000萬元調整為6000萬元。與“十三五”相比，均翻兩番。大幅調增“十四五”規(guī)劃經營指標，既是公司發(fā)展基礎產生重大變化的客觀反映，從長遠看，更是倒逼公司系統(tǒng)推動企業(yè)層次升級，加快提升管黨治企能力水平的動員令！
改革創(chuàng)新永無止境。此次榮獲“雙百企業(yè)”標桿稱號，既是對公司堅定不移推動國企改革的階段性成果的肯定，更是對未來發(fā)展的鞭策。公司將以此為新的起點，在中咨公司的堅強領導下，以茍護生董事長的指示精神為引領，牢牢把握“十四五”黃金發(fā)展機遇期，繼續(xù)深化改革，堅決走出一條國有咨詢企業(yè)做大做優(yōu)的新路子，努力成為中咨公司深化改革的“試驗田”、機制創(chuàng)新的“示范者”、加快發(fā)展的“排頭兵”，為中咨公司再出發(fā)、再發(fā)展、再輝煌增光添彩，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
